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房屋租赁企业如何在疫情过后抓住时机实现跃进发展

来源:租客网 2020年03月29日 11:09

今年年疫情防控战在全国打响的同时,对于众多企业而言,也是一场牵一发而动全身的战役。疫情的爆发,带来的不仅是生离死别的苦楚,更多的是,灾难之后的企业的孤军奋战和无法重建,这是一场企业与员工共存的生死之战:员工担心失业,企业主担心运转不良,每个人都被卷入了这场疫情风暴中。

根据《中欧商业评论》的《清华、北大联合调研995家中小企业,如何穿越3个月的生死火线》的报道,账上现金余额能维持企业生存的时间,67.1%的企业可以维持2个月,85.01%的企业最多维持3个月,只有9.96%的企业能维持6个月以上。

23日,A股在春节假期后开市,沪深两股有3000多股近乎跌停,哀鸿遍野;26日,已经成立13年的知名IT培训机构兄弟连教育北京校区停止招生,员工全部遣散;29日北京“K歌之王与全部员工、200多名员工解除劳动合同;210日,复工第一天,新潮传媒创始人兼CEO张继学宣布裁员500人自救.......疫情的延续必然带来经济的萧条,疫情后的企业应该如何迎接挑战? 

近期,很多文章说了各种消减成本增加现金流的文章,岂不知这些都是传统手段,传统企业如何消减成本?如何扩大影响力?如何做大做强增强抗风险能力?大形势下的房屋租赁行业又应该如何发展?这些才真正应该是我们在互联网时代应该思考的问题。

首先,互联网有什么优势?

第一:互联网将个人能力放大,比如,现在很多人可以一个人利用互联网就可以做一个企业,像微商、互联网培训等等,而在个人能力被放大化的互联网形势下,给传统企业也带来了机遇,将企业平台化,为个人提供发挥的舞台,不仅企业可以获得发展,同时也可以减少极大的人工开支成本,这难道不是一个极好的节流方式吗?

第二:互联网的打破了时空概念

互联网的发展,不再是早八晚五,年轻的一代甚至在中国过起了美国时间,互联网24小时365天均可工作,如何挖掘碎片时间,能合理利用碎片时间就能极大提高功效。

第三:互联网可实现无门店

企业的成本,除了人工成本,材料成本外,最大的一块可能就是门店租金成本,通过互联网大平台,完全可以实现无门店经营,无门店经营最大的劣势是让很多人对服务的信用担心,那么寻找一个可靠的诚信平台就成为重中之中。

疫情之下,从对国民经济发展的影响来看,产业互联网的意义要比消费互联网更为重大。企业借力互联网,应用大数据、云计算、人工智能等技术,传统企业可以更好地设计满足消费者需求的产品、更有效地组织生产、更快捷地实现产品的流通和销售,从整体上优化组织结构、提升生产效率。产业互联网模式将重新定义行业、产品、组织,也将重新定义竞争。企业只有在变化中应对变化。

 在产业互联网时代,企业发展只有两个方向。

首先是平台化企业,在产业领域通过多种方式做大做强,贯通产业链上下游,提高效率,最终形成行业巨无霸。企业拥有足够的上下游资源,才能够打造产业互联网平台。

第二个选项是细分市场的小而美企业,聚焦打造产业链条上的精准一个小点,一个细分产品,占有大部分的市场份额,这样的企业在产业链整合过程中,将继续占据优势地位。

 产业互联网时代的竞争,将是生态圈之间的竞争。企业发展也要有发展的眼光,不仅要从现在看,还要能站在十年后看趋势,用互联网技术来重新构造整个产业链条,了解用户,创新场景,赋能产业链上下游企业。

以服务型的租赁中介及互联网平台为例。截至目前,全国流动人口接近近3亿人,而租房人口超过2亿人。传统中介靠门店服务,门店成本高,人员成本大,最终都要把成本转嫁到本不富裕的租客身上,所以,近20年来,租赁市场上始终是一个矛盾体,无论房东和租客,都对经纪人持有负面评价。但传统的信息发布平台,只管收费不管结果,经纪人在各种费用和生存压力下不得不使用各种手段,造成恶性循环。

目前网络出现了一个叫租客网的平台,平时没有专门分析,但这次疫情下,却发现了这个平台为什么不像其他平台收取广告费和端口费的原因。原来租客网的核心模式在租客网全民合伙人模式,租客网不但为合伙人提供完善的后台管理系统,还给公寓运营方、房源方免费提供了全套的房源管理系统,再往下游给租客提供全套的售后服务支持,甚至平台里的租客惠为租客解决了优惠吃喝的问题,更有甚者,平台竟然还为租客提供了用手机就能完成工作的兼职赚钱机会,只能说这个平台还是非常有远见的,这是一个完美的商业生态系统,通过平台打通上下游资源,通过免费服务解决上下游的难题,而通过完美的服务,解决了租赁相关群体的绝大部分必要需求,因为作为租客就是有个舒心的住的地方能吃好是关键,而对于很多经纪人来说,他们也可以通过平台实现诚信的业务往来,不用再背骂名。 这个平台应该是中介、公寓运营方和有志于再房屋租赁行业做一番事业的人不错的选择,因为通过这个平台,真正可以利用互联网实现降低成本、提高效率、获取资源,真正实现开源节流,增加抗风险能力,或许这个平台也应该是房屋租赁从业人员的一个跳跃支点。。

此次抗击疫情不仅仅是一场全民战争,更是一场中华民族伟大复兴中的关键一役!企业只有坚强的活下去,才能拥有足够的能力和实力去履行企业的社会责任,员工只有和企业并肩作战才能保证自己和家人的安定,为了国泰民安,为了阖家团圆,上下一心,我们有必胜的信念和意志!

太宰治说:先试再说吧!破局之后,亦有春天来到!正如租客网所说,为梦想,做租客


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2020年12月08日 20:48

用更少的价钱享受更高的生活品质

买房子真的比租房子划算么?请看数据对比。以一个普通的二线沿海城市为例,市内平均房价在1.5万元,人均工资为6000元。那么一个三口之家,夫妻二人贷款购买一个80平左右的房子,这个家庭需要一次支出50万左右,这里包括了房贷首付、税款、装修费用等等。假定贷款期为10年,则月供为8900元,其中利息为23万。假定贷款期为20年,则月供为5500元,其中利息为48万。先不说首付的50万要怎么来,单就这个月供和还款利息,是不是已经让那些还没有买房的小伙伴感到触目惊心了?那么我们再来看看,8900元和5500元的房租可以在这个城市租到什么样的房子,8900元在同样的城市,可以轻松租到最优质地段150-180平的精装修豪宅。5500元则可以在同样的地段租到100-120平的精装修公寓,这里通常还会赠送车位和物业管理费。请注意,这些最优质地段的平均房价可不是1.5万/平了,而是2.5-3万元之间。也就是说,这些地段和品质的房子,是那些工资在6000元左右的普通人一辈子都无法享受的消费品。现在,我们再回到问题的本质,究竟买房划算还是租房划算?首先,普通家庭购买了一套房子,通常就会10-20年,甚至更久的居住在这里。那么最初装修的折损老化以及家用电器的更新损坏也基本成了必然。其中孩子上学,更换工作中造成的不方便,则更加在所难免。但是租房,你却可以随心所欲地选择你喜欢的房源,并随时随地享受最新的装修和家用电器。当然,这种随心所欲是要在你房租的承受范围之内。其次,普通家庭购买房子后,所有的流动资金都将枯竭,在还款期结束之前,整个家庭的生活质量将会保持在一个极度低下的水准。同时,面对有可能的更好发展,通常会犹豫不决,甚至直接放弃。因为一单失去工作,家庭资金链就会因为无情的还款计划而崩溃。这期间如果遇到天灾人祸、重病缠身,那几乎就是灭顶之灾。而租房家庭,则可以保有相对充裕的流动资金,咱们就以首付款50万为例。这些资金无论是用来理财或者投资,每年获得高于5%的投资回报都不会太难。因此,租房家庭每年的生活质量是要远远高于买房家庭的。而遇到合适的发展机会时,租房家庭的选择空间也会大上许多。这就意味着,租房家庭由低收入家庭向高收入家庭转化的概率更高!同时,租房家庭抗拒不可预测风险的能力也会大大提高!然后,就是大家最愿意讨论的一点,关于国内房价的“涨跌”问题。现在社会的公共舆论大多认为是涨跌参半,或者不涨不跌,也就是所谓的五五开。既然如此,那我们也就不需要再多做分析了。结论就是,买房家庭要承担房价下跌的风险,租房家庭要承担房价上涨的风险。如果120万买的房子,跌到80万,买房家庭就净亏了40万。而租房家庭,在这段时间则等于变相赚了40万。反之亦然!最后,也是绝大数中国人的共识,“20年后,我拥有了一套自己产业,你租房子能剩下什么?”姑且不论那最初的50万流动资金,在这20年时间里可能会发生多少的增值。单就这10-20年的生活品质对比来说,笔者认为,这都是划算的。一辈子能有几个20年?把一生中最好的时光都献给了吃糠咽菜,值么?何况,即使20年后买房家庭还贷完毕,他们的家庭生活质量也未必会有所提高。因为这种一辈子安心供房、养房的家庭,是不会想着把房子卖掉,然后去环游世界享受生活的。事实上,剩下的时间里,他们会继续窝在自己的旧房子中,过着拮据的生活,并开始为子女的新房做首付款的准备……归根结底,这是一种观念的束缚。

2020年04月28日 09:41

研发投入激增48%,赛诺医疗全面出击心脑血管支架产品?

近日,赛诺医疗(688108)发布了2019年度报告,报告期内,营业收入4.36亿元,同比增长14.6%;归属于上市公司股东的净利润9003.8万元,同比增长1%。赛诺医疗专注于心脑血管介入治疗器械的生产及研发,主要产品包括“冠状动脉支架系统”(心脏支架)和“球囊扩张导管”。截至目前,其心脏支架产品已累计植入逾60万套,销售覆盖全国30个省市,超过1000家医院。近年来,赛诺医疗营收实现快速增长:2016至2019年,从2.6亿元增至4.35亿元;复合年均增长率达到18.7%。值得注意的是,报告期内,赛诺医疗研发支出投入大幅增长,本期研发总投入1.92亿元,同比增长48%,占总营收的44%。这也意味着赛诺医疗将近乎一半的收入都投入到了技术研发中。不仅如此,其研发人员数量也较上年同期增长28.57%。那么,赛诺医疗究竟看到了怎样的机遇才能保持如此之高的研发投入?而这些研发投入又将何时兑现?重磅产品上市在即冠状动脉支架是赛诺医疗的主要营收来源,报告期内,支架产品营收3.66亿元,同比增长6%,占总营收的84.4%。而且其BuMA冠脉支架也已经在市场上取得一定知名度,市场份额也达到12%,位列国产厂商第四。所谓“冠状动脉”,是供给心脏营养物质的血管,当其发生粥样硬化病变时,会使动脉变狭窄或阻塞,从而导致心肌缺血缺氧或梗塞。目前,它的治疗方法主要有药物治疗、外科搭桥手术治疗和经皮冠状动脉介入治疗(percutaneouscoronaryintervention,PCI)三种方式。赛诺医疗生产的“BuMA冠脉支架”就用于PCI手术,以改善冠心病患者血管狭窄症状。虽然该产品销售收入一直在增长,但是其增速已经开始逐渐放缓。2016年至2018年,赛诺医疗支架产品营收的复合年均增长率为16%。但是,从下游来看,心脏支架的市场需求一直处于增长状态。据全国介入心脏病学论坛数据显示,在2017年,我国的PCI手术例数为75万,到2018年PCI手术例数已攀升至91.52万,增长22%。而这样的快速增长还在继续。眼下,赛诺医疗想要继续增长,就需要“抢食”行业中的竞争对手。不过,它与国内排名前三的乐普医疗(300003)、微创医疗(00853)以及吉威医疗也有一定的差距。在市场上,微创医疗的冠脉支架已经覆盖了全国超1800家医院;吉威医疗的产品累计销售达200万支;而乐普医疗则是在产品线上优于赛诺医疗,其拥有四种支架。2020年,赛诺医疗即将迎来一款重磅产品:BuMASupreme冠脉支架。而这款产品也有望改变当前的局面。BuMASupreme冠脉药物支架,是目前唯一获准在美国、日本等地区开展上市前大规模临床研究的中国国产心脏支架产品,也是中国首个在品质上与国际领先产品同台竞争的高端植入性器械。在产品性能方面,BuMAsupreme采用了钴铬合金支架,支架壁厚由100微米降至80微米。其内皮覆盖率也达到80%,显著优于雅培Xience最新一代产品,并有望大幅缩短“经皮冠状动脉介入治疗(PCI)术”后的抗凝药物服用时间。而雅培的Xience支架也被业内公认为药物支架的“金标准”。目前,BuMASupreme的中国临床研究已完成入组及随访,目前正处于申报准备阶段。此外,2019年底,BuMASupreme也率先获得了CE认证,成为该产品在全球获得的首个批准证书。该认证证书表明BuMASupreme冠脉支架已符合欧盟相关要求,具备欧盟市场的准入条件。不仅如此,BuMASupreme在美国、日本也已处于临床随访阶段,预计分别在2021、2022年获批上市。等到该产品上市,赛诺医疗有望重新恢复高速增长,它也将帮助赛诺医疗打开国际市场。再战脑血管介入治疗从营收结构上看,此次赛诺医疗营收增长,主要归功于其球囊扩张导管产品销售增长。报告期内,其球囊产品营收6769.7万元,同比增长110%。虽然该业务并非赛诺医疗第一营收来源,但它贡献了3550万元的增量。其中应用于脑血管的“NeuroRX”颅内球囊扩张导管增长迅速,营收从1796万元增至4452万元,同比增长148%。NeuroRX是第一款获得国家药监局批准上市的采用快速交换技术的颅内球囊导管,它为脑血管介入治疗提供了新型的技术解决方案,目前已在国内300余家医院使用。除了颅内球囊导管,赛诺医疗还在积极开发“颅内药物洗脱支架系统”。颅内血管动脉“粥样硬化性狭窄”是我国引起“脑卒中”的主要原因。目前我国每年新发脑卒中280万例,每年有140万人死于脑卒中,其中至少70-80万人为由颅内动脉狭窄造成的缺血性卒中,且每年以30%的人数增长。据赛诺医疗招股书数据,2017年,颅内动脉狭窄手术量约为1.2万例,预计手术例数每年以10%以上的速度增长。赛诺医疗所研发的NOVA支架是颅内血管专用药物洗脱支架,搭载抗血管内膜增生药物,而目前国内已上市的颅内支架均为金属裸支架,无法实现给药,术后1年内再狭窄发生率高达20%至25%。在研产品NOVA颅内药物洗脱支架已完成上市前随机对照试验患者入组及主要终点随访,预计将于2020年完成注册递交,并于2022年申请国内上市批准。赛诺医疗正在凭借超强的研发力度,打造以心脑血管疾病领域为核心的多元化产品体系。眼下,赛诺医疗有数款产品上市在即,等到这些产品相继上市,赛诺医疗的未来将有无限的想象空间。

2020年04月26日 14:11